罗尔夫·塞格谈到芯片短缺的问题
罗尔夫·塞格29年前在德国莱茵河畔的蒙海姆创办了开发工具公司塞格尔微控制器公司，最近又推出了名为emPower的实时操作系统
emPower旨在克服微控制器的不足”这是针对新的设计，让开发者更容易切换，但短缺将在12到18个月后结束，这是新设计上市需要的时间，因为板将不得不重新设计和重新测试?
至于芯片危机是否会在12到18个月内真正结束，我不太确定。emPower OS肯定会有帮助:如果你已经在使用它，更换微控制器会容易得多。这取决于应用程序的复杂性，但我们说的是几天或几周来进行转换。如果你还没有使用它，我们有相当简单的api，所以移植到emPowerOS通常很简单。对许多公司来说，风险管理似乎不是优先考虑的问题，成本节约才是。越是痛苦，就会有越多的公司进行反思，而这场危机似乎是相当痛苦的，所以它会对未来的采购政策产生影响。
增加对具有标准输出的模块的关注会帮助解决这个问题吗?
在硬件端切换微控制器并不是大问题。我们在高端计算领域看到了模块，我们也有使用高端cpu的客户，这就是我们在电路板设计上遇到困难的模块，比如阻抗控制互连或多层架构。
我们没有在微控制器中看到模块，因为它更容易设计电路板，而Segger更深入地嵌入空间。最大的挑战在于软件。我们有大约5%的客户曾经在深度嵌入式领域工作过，后来转向了更大的处理器。
Segger同时支持ARM和RISC-V架构——RISC-V会成为通用微控制器市场的重要竞争对手吗?或者它更像是AI等应用程序的专用嵌入式控制器?
我们随处可见RISC-V，但更多的是作为一种伙伴或隐藏芯片。这绝对是一个不断增长的市场。作为一款通用设备，我们在中国看到了它，但目前它的销量出奇地小。不幸的是，我们看到的一个问题是，它基于一个30年的设计，代码密度不是很好，无法与ARM竞争，这对嵌入式微控制器来说是一个问题。
传统上，我们支持各种各样的cpu，包括瑞萨，但最近我们把重点放在ARM和RISC-V上，这是我们在Embedded Studio中真正支持的全部。
RISC-V的开源特性是否给Segger在调试支持方面带来了挑战?目前正在开发的RISC-V内核有许多不同的变体，这些变体肯定很难支持。你必须选择关键的支持还是有一个技术解决方案?
对于RISC-V，有两个不完全兼容的不同调试规范，而且大多数开发人员似乎都坚持使用它们。有一些灵活性使它变得更难，但它是可行的。有许多不同的实现，但它仍然是可行的——我们发现我们得到的实现通常有90%到99%与规范兼容。
跟踪还没有标准化，并且仍然处于早期阶段。我们看到了对Trace的一些需求，我们支持片内Trace，而不是片外TPIU规范(TPIU代表跟踪端口接口单元)。但是可能80%的客户没有使用Trace，似乎人们还没有习惯它。RISC-V的芯片外跟踪是我们正在进行的工作，并计划在今年年底发布。
你是否在你的工具中使用了机器学习(如模式识别)?这会增加吗?
我们也”我们的工具不能这样做。有改观”没有必要那样做。我们的客户使用它。对于我们已经可以做的事情，我们有很多想法。
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您是否需要在开发工具中支持更多的安全特性?
安全在所有领域都很重要，并随着物联网的发展而发展。EmCrypt和emSecure涵盖了所有这些算法——我们将它们作为产品出售，但我们也在调试探针和闪烁器中使用这些库。通过调试探测，Arm有安全模式和非安全模式，这是一个明显的趋势，在闪烁器中也是如此。在那里”显然，我们更需要加密和身份验证证书。在那里”没有一种方法，我们的目标是支持所有的方法。
如果有什么”S真的很重要，人们使用高安全性的模块-如果你花足够的努力，有一种方法读出常规微控制器内部的程序，即使读出保护是活跃的。
对于量子计算机，我个人并不相信它们能在短时间内破解复杂的安全算法。Segger的工作并不是开发加密算法，我们实现并使用它们。关于人们使用的算法的决定不是我们的决定——如果他们切换到不同的算法，我们将支持它。
下一个:安全挑战
排除某些供应商(出于安全原因)有意义吗?
你必须意识到你是在信任你的供应商——如果你不相信的话”虽然有安全缺陷，但当你修复了它们，你就得到了一个新版本。
基本上不可能对设备中的固件进行反向工程，甚至审查源代码也几乎不可能，所以这实际上是信任你的供应商。对于emPower-OS，我们提供了一个操作系统，因此应用程序的操作取决于客户。即使我们提供安全的软件，也不能防止应用程序被恶意使用。我们不能控制我们的客户在我们的软件上实现什么。我们还提供源代码，这对客户的独立性是很重要的。
你们能在欧洲招聘员工吗?是否存在技能短缺?我们能做些什么来解决这个问题呢?
是的，我们有能力招聘，但我们处于一个独特的位置，因为我们是一个有吸引力的雇主，我们有有趣的产品。
业内人士倾向于使用我们的工具，这让我们更容易找到人才。我们有一个已经进行了20多年的学徒计划。我们自己进行2 - 3年的培训，在培训结束时，他们会获得正式的证书。我们的员工变动很小。它”这并不容易，但对我们来说，找到工程师也不是大问题。这是一个普遍的问题吗?是的。
还有很大的发展空间。工具市场很大，我们总能覆盖更多的领域。我们甚至还没有完全控制它。我们希望继续以每年20%的速度增长。我”我想保持这种势头，但是快速成长是很困难的。人要学习，所以要学习”it’问题是我能多快让大家了解情况。我们需要保持公司文化。
当你购买竞争对手的产品时，你不会”我真的不知道你得到了什么和它”这是管理上的挑战。我们需要做的事情我们可以自己做，那”这是过去29年的战略。如果你是一家上市公司，你就不需要”我们可以选择，这取决于股东们。Segger是一个家族企业，所以我们有更多的控制权。
中国对公司未来的发展将起到什么作用?
我们受到德国法律的约束，幸运的是，德国没有介入这些政治问题。中国是一个拥有十亿多勤劳人民的大国，是一个巨大的市场。去年我们成立了自己的办公室。我们正在中国发展，他们需要我们提供的产品类型。
我们的产品是德国制造的，所以我们可以在任何地方销售，我希望这一点保持不变。我非常乐观，它将保持这种状态。
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