收购威尔士的RAM行业加入电池组和管理系统制造商Denchi和合同制造商Prima电子服务。
这一合并是经过深思熟虑的，并受到行业变化的驱动，尤其是电气化和将制造业带回英国。这三家公司现在都是罗素工业公司的一部分，有着特定的商业模式。
拉塞尔说:“我们从Denchi开始，随着我的思维过程围绕着我们可以用Denchi做什么，这导致了收购Prima。”“我们不想让投资者来决定为企业提供资金的时间表，我们一直在寻找其他企业作为企业金融中心，并与一组较小的企业分享这些资金。”
拉塞尔以德语国家的中小企业为榜样。这些中型家族工程公司构成了德国工业基地的核心，它们经常合作，并在投资和培训方面有长远的眼光。
“当我们发现RAM时，它似乎是重创控股公司的合适时机，而且未来的想法是谈论MittEnstand焦点，而不是长期退出或IPO，找到善良的人和企业，”罗布斯说。
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虽然这可能类似于过去的诸如GEC或Invensys的集团，但由股东返回驱动，罗素说，焦点非常不同。
“与集团模型出错的是GEC或Invensys的后期出现问题，人们刚刚带走了现金流量，购买了不适合的其他企业。我们拥有的三个企业围绕电气化对齐，因此有一个共同的技术，技术和客户和技能和能力之间存在重叠。“
“这是我们想要的另一个因素，即吸引高素质的人才进入各自的企业，并为他们提供跨越不同公司的职业发展道路。”
他不希望孵化初创公司。“纯粹的初创公司问题是现金燃烧，所以我不认为我们可以做一些传统的初创公司的事情，但是有机会为缩减的公司加入，”他说。
“从某种程度上说，RAM有点像一家初创公司——它只有6名员工，而挑战在于如何打造这种业务。RAM所做的就是展示它的技术，人们对此很感兴趣。
“在我们想要捕食新收购的地方，在这个主管管理的市场中，人们就可以尽可能地承担了企业，并且业务需要标准的商业材料，主要在英国。我认为在我们想外面的时候将是很长一段时间，在电气化和重新支配中有一个巨大的市场机会。“
“通过Prima，我们为许多从事电气化、电动汽车充电器、热泵控制系统等领域的客户提供支持，我们正在为他们制造产品。这些企业既有成熟的客户，也有不愿投资制造业的企业。
“这在集团内部创造了一套技能，可以应用于Denchi的电池、电子产品和RAM，但拥有Prima有助于改进制造设计和测试设计，从而提高成本和可靠性。RAM需要关注批量生产过程，因此Prima可以提供帮助
“对于Prima和Denchi来说，销售和市场营销来自于单个公司，而对于RAM来说，我们还处于早期阶段，我们与销售和市场营销之间已有关系。我们只是想与与GaN和电源相关的人合作，他们会来我们这里进行封装，我们正在与开发新型电源转换器架构的公司合作。我们将成为他们的生产合作伙伴。”
“这是模型的结果 - 它从事更加合作的模型，他们需要我们尽可能多地需要我们，如果我们共同努力，我们都会繁荣。已经有很多组织与RAM合作，但对他们扩大的能力不确定，
“这三者的模型是他们有自己的领导者，并将独立发展战略，我的工作将在集团层面连接所有要素，”罗布尔说。
“Denchi为电池项目生产充电器，国防应用面临的挑战是可用的固定空间。通过使用氮化镓功率转换器，你可以缩小重量和体积，这将给Denchi带来竞争优势，但在未来两三年内不会。因此，我们正在制定一个五年路线图，并考虑产品开发和技术路线图
对于较大的电池，对于轨道和储能，我们正在脱离货架逆变器 - 我们肯定可以为定制设计的较小规模执行电源，但对于我们需要粘在货架上的较大的东西。
这凸显了扩张的挑战。他说:“我们需要非常谨慎地选择我们关注的对象。”“我需要巩固一阵子。这种方法有一种个人关系，因为RAM两个人都在，所以最重要的事情是建立这种关系。”
“Denchi的最大挑战是关于工程招募的。[收购]项目工程公司会很有趣，也许在铁路或航空航天等市场上立足的东西，但我没有考虑到一个特殊的东西。“
该模型的优势与供应链和地图突出显示，以增加客户对客户的环境问题。
“在机械方面，Denchi和Prima驱使你们使用现有的供应链，而我们试图使用英国供应商。有了RAM，这将更加有趣，因为我们将直接参与特定的制造过程，并有能力控制使用的化学品和材料，因此可能会有更多的机会。仅仅通过在英国建造房屋就可以减少交通运输中的碳排放，并阻止排放的转移，英国确实有意愿在这方面做得更多。”
“一些新的技术开发人员采用VC投资，股东在申请中如何使用和销售技术，与可持续性和其他领域一致进行了一些非常严格的规则。他说，真的是资金，而不是等待政府立法，“他说。
